用户名: 密  码: 验证码:  6237    
 
   网站首页 | 营养研究 | 健康管理 | 函授考试 | 报名咨询 | 创造思维 | 企业简介 | 联系我们 | 注册登陆
您当前所在的位置:网站首页 >> 管理营销 >> [文摘]为何要发工资
[文摘]为何要发工资

 

 

    达到组织内的公平是经过一系列的科学步骤实现的,主要包括几部分:

    1、职位评价;

    2、划定工资级别体系;

    3、确定等级额度;

    4、调整级差。

  1、职位评价。职位评价的目的是为了判定该职位在组织所有职位中的相对价值。判定相对价值的依据一般是每个职位中所包含的内容,比如职位要求的教育程度、技术熟练程度、所承担责任的重要性。在判定每个职位的相对价值以后,管理者通常从其中挑选出一个关键职位,作为基准职位。 

  2、划定工资级别体系。在进行职位评价后,管理者将类似的职位归入同一工资等级。对于大型企业来说,通常需要将上千个职位归入十几个工资等级。大家可能知道,企业里有一级、二级电工,电工的级别是国家确定的,而企业里的工资级别由企业确定。 

  3、确定等级额度。确定每个工资等级的基准职位的工资水平,由于每个工资等级中的每个职位有一定的区别,所以同一级别中的职位工资也有差别,但要有一定的限度,一般情况下,本级别中最低职位的工资不低于下一级别中最高职位的工资。 

  4、调整级差。管理者根据具体情况,调整某些职位的薪酬。管理者可以根据劳动力市场的行情,比如待聘职位的紧缺程度,或者根据企业自身的情况,比如企业对某个职位的要求比大部分同类企业的要求要高。

 

发表日期:2009年6月27日    浏览次数:2924次
  上一篇:[文摘]薪水设计研究   下一篇:[研究]黍匀商业研究领域
 
评论 评论总数:0 条
  无[文摘]为何要发工资评论
我要发表评论:
评论人: 只有本站会员才能发表评论,前去注册,我已经是会员,我要登录
 相关文章
·[文摘]薪水设计研究 2009/6/27
·[经典]反读《致加西亚的信》 2009/6/27
·[实战2]要为产品设计5分钟介绍 2009/6/11
·[实战3]策划北京会务赢利模式 2009/6/11
·[研究]黍匀商业研究领域 2009/6/12
·[管理]成长型总裁才能做战略规划 2011/6/19
·中疾控:春节未反弹我国本轮疫情近尾声
·【热点】新冠病毒感染者出现白肺原因
·【热点】全国各地层层减码防控
·中国报告:未成年人沉迷游戏基本解决
·[视角]全民保健新思维新格局
·【汇总】课程函授讲授报名指南
·【简介】黎黍匀
·【课程】营养师1-8级函授课程及标准
·【课程】营养师1-8级函授课程及标准
·[服务]黍匀营养手纹分析专题
·【函授】课程报名表与缴费
·[研究]营养师的级别以及职业划分
·《幼学琼林》卷四.释道
·[指导]你应该如何学习营养学?
·[图片]为爱50年凿六千阶梯
·[概念]生命力指数
·[评论]《肠胃决定健康》的思想高度
·[讲义]减肥饮食设计
·中疾控:春节未反弹我国本轮疫情近尾声
·[摘]高血压诊断界值下调至130/8
·【热点】新冠病毒感染者出现白肺原因
·[管理]稻盛和夫:利他到极致,幸福自
·[人物]创办五百强企业的稻盛和夫拯救
·【热点】全国各地层层减码防控
·中国报告:未成年人沉迷游戏基本解决
·[视角]全民保健新思维新格局
·习近平:把发展经济着力点放在实体经济
黍匀评论 - 推荐文章 - 新增文章 - 联系我们 - 企业邮箱 - 网站支持
CopyRight 2009 www.shuyunyy.com All Right Reserved·黍匀营养创造网 版权所有
联系电话:(0771)3898863  服务邮箱:shuyunyy@163.com  联系QQ:点击这里给我发消息2955525968
备案号:桂ICP备09002927号  你是第 14335526位访问者