松下幸之助曾经指出，有一种领导者，运用超人的智慧与领袖气质，有效地领导部属达成目标。他自认能力不足，自己又体弱多病，所以不同上述的领导方式，他的方式是向部属求助，请求部属提供智慧。一句话，也就是利用员工的智慧。他常对部属说：“我做不到，但我知道你们能做到。”

    松下曾经说过，经营者必须兼任端菜的工作。这句话的意思并不是说让经营者要亲自去端菜，而是应该随时怀抱此种谦逊的态度，对努力尽责的员工，要满怀感激之情。只要心怀感激，在行动之中便会自然地流露出来，这么一来，当然会使员工振奋精神，因而更加努力去工作以作为回报。

    松下先生说，当他的员工在一百人时，他要站在员工的最前面，以命令的口气，指挥部属工作；当他的员工增加到一千人时，他必须站在员工的中间，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达一万人时，他只要站在员工的后面，心存感激就可以了；当他的员工达五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

说明:松下先生明白了管理里面有一个顶点规律，就是一旦到了管理的瓶颈阶段，能够克服这个转折点，则会重新扩大事业。而松下先生很懂应用此定律。

其实营销领域也是如此，一旦销售达到了顶点阶段，就是超出了经营者掌控能力的范围，此时不是关注让谁推动销售获得最大的效益，而是关注哪些人群是不可以欺骗的。因为一旦夸大产品功能，欺诈方式进行推广，则就会遭遇顶点定律：即遇到某人是不能欺诈的，一旦欺诈完成，整个事业高峰会如断崖一样瞬间崩溃。三株口服液当年就是对某个用户采用了欺骗的方式完成了销售，然后事件扩大，整个销售额从一年80亿断成几乎销售为0的状态，这就是欺骗的顶点规律。企业要做的是修正错误，勇敢面对，怀抱感激之心前行，才能避开这些“雷区”。可惜，身处其中的人，少有松下先生那样的智慧。